Rekan-rekan IT Executives sekalian, Anda telah berhasil melewati serangkaian rintangan: buy-in dewan direksi telah diamankan, visi profit center telah disetujui, dan IT Master Plan yang adaptif telah dirancang. Kini, Anda memasuki fase eksekusi transformasi digital. Namun, di sinilah Anda menghadapi dilema terbesar yang sering kali melumpuhkan inisiatif paling brilian sekalipun. Tim inovasi Anda ingin berlari cepat, meluncurkan fitur baru dalam hitungan minggu. Sementara itu, di sisi lain, mereka terbentur pada “tembok” sistem legacy yang kaku, arsitektur monolitik, dan proses tata kelola risiko yang dirancang untuk era waterfall. Bagaimana Anda memimpin organisasi yang menuntut kecepatan startup sekaligus stabilitas benteng korporat? Keberhasilan

Rekan-rekan IT Executives sekalian, Ada satu inisiatif yang hampir pasti ada di roadmap Anda dan sering kali memicu respons yang sama: implementasi ISO 27001. Bagi banyak orang di luar IT, ini terlihat seperti proyek birokrasi—sebuah latihan teoretis yang penuh dengan dokumen, checklist, dan audit yang melelahkan. Sering kali, dewan direksi melihatnya sebagai “centang” kepatuhan yang menghabiskan biaya, sementara tim Anda melihatnya sebagai beban kerja tambahan yang kaku. Paradigma cost center ini adalah musuh terbesar dari implementasi yang sukses. Namun, sebagai pemimpin strategis, Anda memahami apa yang tidak mereka pahami: ISO 27001 bukanlah tentang 114 controls di Annex A. Ini adalah

Rekan-rekan IT Executives sekalian, Ada sebuah ritual korporat yang pasti sangat Anda kenali: penyusunan IT Master Plan (ITMP). Sebuah proses panjang yang menghasilkan dokumen tebal dan komprehensif. Namun, mari kita jujur. Seberapa sering dokumen 3 atau 5 tahunan—sebuah Rencana Induk TI yang kaku—benar-benar menjadi panduan hidup Anda? Sering kali, pada kuartal kedua setelah disahkan, IT Master Plan tersebut sudah tidak relevan. Disrupsi pasar atau perubahan prioritas CEO membuatnya usang. Masalahnya bukan pada niat, tetapi pada paradigmanya. IT Master Plan tradisional dirancang untuk era cost center. Untuk memimpin sebagai profit center, Anda memerlukan kerangka kerja ITMP yang dinamis. Berikut adalah tiga

Yth IT Executives, Anda telah berhasil melakukan bagian tersulit: Anda telah mendapatkan buy-in dari dewan direksi. Anda telah mengubah narasi di meja rapat. Visi Anda untuk mentransformasi IT dari cost center menjadi profit center yang strategis telah disetujui. Namun, kini Anda menghadapi sebuah realitas yang sunyi namun paling menentukan: Apakah tim yang Anda miliki saat ini adalah tim yang Anda butuhkan untuk mengeksekusi visi tersebut? Merekrut beberapa talenta digital seperti Data Scientist atau Agile Coach dari luar tidak akan menyelesaikan masalah inti. Transformasi terbesar bukanlah menambah headcount, melainkan mengubah operating model dan kapabilitas dari tim inti yang sudah Anda miliki—tim

Yth IT Executives, Kita menghabiskan sebagian besar waktu kita untuk membahas roadmap teknologi, arsitektur cloud, strategi data analytics, dan postur cybersecurity. Namun, jika kita jujur, tantangan terbesar yang kita hadapi setiap hari sering kali bukanlah tentang teknologi. Tantangan terbesar kita bersifat manusiawi. Kita menghadapinya di ruang rapat dewan, dalam negosiasi anggaran, dan dalam upaya menavigasi politik internal yang kompleks. Teori manajemen memang bermanfaat, namun wawasan paling tajam sering kali datang dari percakapan jujur dengan rekan sejawat yang telah berhasil menavigasi “medan perang” serupa. Baru-baru ini, kami berkesempatan untuk berdiskusi secara mendalam dengan Andika, Seorang Chief Technology Officer dari salah satu